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瀚德中國通過提取影響特定員工績效表現的區分性勝任素質能力特征，以及定義各種能力的發展水平特征，為企業選人、用人、育人提供精確的評價標準。

服務內容

?　明確企業戰略和文化、定義標準；
?　選取相關樣本進行分析；
?　結合瀚德中國積累的資源和技術建立勝任力模型；
?　對模型的有效性進行檢驗并作修改；
?　使用并在企業發展中予以修訂；

服務流程

服務內容

?　把勝任力模型轉換成具體的測評指標及評價標準；
?　編制題目、試測，數據分析，題目檢驗和修正；
?　收集常模數據，形成常模參照標準；
?　題目使用培訓；
?　題目使用、數據分析及反饋；
?　測評場地和硬件設備的設計、采購、安裝、調試；

解決方案

?　調研分析評價中心應用需求，進行整體框架設計；
?　明確目標崗位能力素質要求，定義測評模型、指標和評價關鍵點；
?　提取目標崗位典型工作情境和典型問題；
?　組織情境化工具題本開發，研討與修正；
?　編制配套題本工具使用規范和操作手冊；
?　組織技術及應用培訓，進行技術轉移；

設計思路與流程

瀚德中國領導力發展培訓是基于勝任力模型理論和心理學相關理論，以企業戰略、企業文化和崗位勝任力為基礎，借鑒人才測評方法，突破傳統培訓缺乏針對性、務實性的特點，針對中高層管理者設計的領導力發展系統。

服務內容

?　把企業的發展目標、發展戰略和面臨的挑戰，解碼為企業對管理人員的領導力要求；
?　根據領導力素質模型，設計培訓課程，在培訓中實施測評，對受測者的管理風格、領導團隊角色類型特點、價值觀和核心領導力等進行全面觀測和評估，在培訓中予以領導力現狀的反饋；
?　實施發展行動計劃，通過集體培訓、教練督導、個人行為改變計劃和360度反饋等方法，聚焦素質模型中核心領導力的發展提升；

培訓思路與流程

崗位體系是一種戰略性人力資源管理工具，將組織中的崗位和任職者予以分類，針對不同類別的特點和需求，采用不同的人力資源管理策略，大大提升管理的有效性。瀚德中國將領先的理論和中國特色相結合、總結歸納經驗和創新探索相結合的原則，用于企業的崗位體系管理。

服務內容

?　崗位設置及優化；
?　崗位職責設置及優化；
?　崗位價值評估；
?　任職資格管理；
?　能力素質確定及優化；
?　各崗位職業發展通道設立及優化；